侯为贵领导中兴的策略

侯为贵作为中兴通讯的创始人和领导者，在他的领导下，中兴通讯从一个小型国有企业发展成为一家全球领先的通信设备制造商。以下是侯为贵领导中兴的一些关键策略：

1. 创新和技术领先

侯为贵认识到技术的重要性，并将其作为公司的核心竞争力。他在半导体技术方面的专业知识和经验帮助中兴在通信设备领域保持领先地位。例如，中兴研发的ZXJ10大容量数字局用交换机被认定为“目前能与国际一流机型相媲美的最好机型”。

2. 国际化战略

侯为贵看到了全球化市场的机遇，并制定了“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破。他带领中兴走向国际市场，使得中兴在国外市场的收入占总收入的比例不断提高。

3. 成本控制和市场适应性

侯为贵采取了一种低成本尝试的策略，这种策略源自市场的教训。他注重技术和市场的结合点，确保产品既能满足市场需求，又能控制成本。这种策略帮助中兴在与华为的竞争中取得了优势。

4. 分散投资和风险规避

侯为贵没有在任何一个机会上过多下注，而是在多个技术标准上做了长时间的投入和准备。这种分散投资的方式帮助中兴规避了单一技术标准带来的风险。

5. “国有控股、授权经营”模式

侯为贵首创了“国有控股、授权经营”的经营机制，这种模式既保证了国有资本的控制权，又赋予了民营企业更大的经营自由度。这种模式为中兴的发展提供了稳定的环境和灵活的经营策略。

6. 重视人才培养和研发投入

侯为贵重视人才的培养和研发投入，他从691厂和陕西省邮电器材一厂抽调几十名技术骨干建立了中兴的研究院。这种做法确保了中兴在技术研发方面的持续进步。

结语

侯为贵的领导策略不仅帮助中兴在市场竞争中取得了成功，也为中国的通信设备制造业树立了典范。他的经验和智慧对中兴乃至整个行业的未来发展都有着深远的影响。