华为与中兴新通讯管理风格对比

在对比华为与中兴新通讯的管理风格之前，我们需要明确一点，那就是搜索结果中并没有直接提到“中兴新通讯”。不过，我们可以参考一些关于华为与中兴通讯的管理风格的内容，从而对两者进行比较。

1. 人力资源管理

华为在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。华为认为:一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户，我们宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长。

相比之下，中兴通讯则建立了以贡献评价员工的体系。有知识有学历并不等于已经具备了上岗的能力，只有通过培训，掌握了相应的技术工具、产品结构、行业标准，具备了华为的企业文化特质，符合了华为的要求，才能正式上岗。此外，中兴通讯还推行了“三线晋升”制，公司根据人才发展的三大方向形成了“人才管理的三条跑道”。

2. 绩效管理

华为强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。人力资本的增值靠的不是炒作，而是靠有组织地学习。

中兴通讯同样重视员工的学习和发展，他们在人才培养上推行了“三线晋升”制，并建立了一套激励人才的机制。此外，中兴通讯的中层干部全部公开竞聘上岗，而基层干部则由基层单位所有人员直选产生，所有干部都有任期限制。

3. 内部管理

华为崇尚狼性精神,军事化管理,国际化拓圆错肉州施价省苗什余歌展,是通信界的最高的一面旗帜。

中兴通讯则以精准的市场子嗅觉著称,秉承稳健的多元化路线,是国内最具竞争实织孔设器粉觉力的通信企业。

4. 业务发展

华为ICT基础设施业务营收1672亿,占据总收入53.7%,是名副其实的核心业务。终端业务收入为1035亿元,业务收入为241亿元,数字能源业务收入为242亿元,汽车解决方案业务收入为10亿元。其中终端业务实现了停止下滑趋势,实现同比微增2.17%。得益于3月上市的折叠屏新机MateX3的优异表现,一经上市便夺得2023年第二季度国内折叠手机单机单季销量冠军。

中兴通讯认为,2023年上半年营业收入同比增长,主要由于运营商网络营业收入同比增长所致,运营商网络营业收入同比增长主要由于固网、承载产品收入同比增长所致,政企业务营业收入同比减少主要由于国内集成类项目及国际市场收入同比减少所致,消费者业务营业收入同比减少主要由于国际手机产品收入同比减少所致。

5. 技术创新

华为有两大抓手来推进,一、深耕算力,打造强有力的专业技术来支撑中国的人工智能事业的发展;二、结合大模型,从通用大模型到行业大模型的研究创新,真正让AI服务好千行百业,服务好科学研究。

中兴通讯加大研发和算力基础设施投入,中兴通讯和华为看好下半年业务增长2023年上半年,中兴通讯第二曲线创新业务持续快速拓展,算力基础设施产品已成为该公司第二曲线创新业务的重要动能,其服务器及存储市场规模已进入国内前五、电信行业持续保持第一。并在金融、互联网、电力、交通等行业广泛应用。

结论

总的来说，华为和中兴通讯在人力资源管理、绩效管理和技术创新等方面都有着各自独特的管理风格。华为更加强调员工的潜能和创造力，而中兴通讯则更注重员工的实际贡献和学习发展。在业务发展方面，华为和中兴通讯都表现出色，但在具体的产品和市场策略上有所不同。这些差异反映了两家公司在发展战略和文化氛围上的不同选择。