中兴新通讯战略调整

一、组织架构调整

中兴新通讯最近进行了大规模的组织架构调整。这次调整主要是将已有的第三营销事业部（负责国内运营商客户）和政企中国事业部（负责国内政企客户）进行整合，成立国内营销体系。这个调整的主要目的是保持传统运营商网络业务的竞争力，同时在云网、算力领域拓展新兴业务，实现整体从全连接公司向算力公司转型。资源管理平台化，区域组织融合化，行业贯穿一体化是这次调整的主要内容。通过这些调整，中兴新通讯希望能够形成运营商和政企合力，提升整体经营效率，进而驱动公司业绩整体的增长。

二、业务结构调整

中兴新通讯的业务结构调整主要体现在对公司业务的划分上。公司将公司业务划分为第一曲线和第二曲线，其中，第一曲线是以无线、有线等产品为代表的CT（通讯技术）业务；第二曲线则是以IT（服务器及存储等IT基础设施、5G行业应用、电子等业务）为代表的新兴业务。2022年，中兴通讯期望通过本次组织架构调整，紧跟国内运营商产业数字化转型步伐，挖掘政企业务的广度与深度，把握充满想象的市场空间。

三、强化政企业务

中兴新通讯的这次战略调整，也是为了强化政企业务。政企业务被视为未来的重要增长支柱。为了推动两大营销事业部的整合，中兴通讯做了充分准备，并遵循"团结、专业、聚焦、高效"的八字原则。这次调整的目的是布局未来，服务公司的高质量发展。

四、强化战略引领和价值创造

中兴新通讯致力于打造产业经营和资本运营相结合的价值驱动型组织，强化战略引领，推动价值创造。在中国数字经济产业方向，公司以中兴通讯为核心，立足数字技术创新前沿，持续挖掘数字经济新领域、新业态、新模式。在新能源产业方向，公司以派能科技、中兴新材为核心，以电化学储能和动力电池材料为着力点，聚焦创新技术，引领中国绿色能源发展。