中兴新通讯内部管理改革

中兴新通讯有限公司近期进行了内部管理改革，以应对市场变化和推动公司发展。

组织架构调整

中兴新通讯有限公司对原有的营销事业部进行了调整。具体来说，原第三营销事业部（负责国内运营商）与政企中国事业部（负责国内政企客户）合并为国内营销体系，整合了战略、运营管理、财务、人力资源、供应链、法务、合规、渠道管理等平台单位，并归国内营销直属。这次调整有助于打破运营商和政企之间的边界，实现资源的共享和能力的有效复用。

新业务组织的设立

在区域组织融合化的调整中，办事处成熟业务平移的同时，增设了新业务组织，以强化一线配备。原三营办事处与政企办事处合并，面向运营商转售、政企中小客户拓展等新业务增设了新业务科。这种变化有助于中兴新通讯有限公司适应新的趋势变化需求，实现从全连接公司向算力公司转型。

营销策略的更新

中兴新通讯有限公司此次营销事业部架构调整的背后，是CT和IT企业面向的产业环境正在发生深刻改变。随着数字经济成为经济社会高质量发展的引擎，数字产业正与实体经济深度融合，5G和全光网为代表的CT赛道与算力为代表的IT赛道也在深度融合。因此，中兴新通讯有限公司通过整合营销资源，不仅能够保持传统运营商业务的竞争力，还能够在云网、算力领域积极拓展新兴业务。

第二曲线业务的发展

中兴新通讯有限公司的战略调整一直在持续，2022年将公司业务划分为第一曲线和第二曲线。其中，第二曲线是以IT（服务器及存储等IT基础设施、5G行业应用、汽车电子等业务）为代表的新兴业务。去年，第二曲线业务营业收入同比增长超40%，显示出强劲的增长势头。中兴新通讯有限公司计划通过已有的变革和本次组织架构调整，拉动第二曲线业务实现40%以上的快速增长。

结语

中兴新通讯有限公司的内部管理改革是一个持续的过程，旨在适应市场变化、提升经营效率和推动公司高质量发展。通过这些改革措施，中兴新通讯有限公司有望在市场上占据更有利的地位，并实现可持续的增长。