侯为贵的成本控制策略效果如何

侯为贵作为中兴通讯的创始人之一，其在成本控制方面的策略对中兴的发展起到了关键作用。以下是对其成本控制策略效果的具体分析：

1. 强化成本管控意识

侯为贵认识到成本管控对企业发展的重要性，并通过加强宣传工作，提高了员工的成本管控意识。此外，他还明确了成本管控的工作流程，使员工认识到成本管控不仅仅是对内部的管控，更是对下游企业、相关领域等的管控，从而提高了成本管控的全面性。

2. 完善成本控制和管理机制

侯为贵推动了企业成本管控机制的完善，包括建立健全的成本管控机制、明确成本管控的岗位责任等。这些措施有效地保障了成本管控机制的全面落实，提高了成本管控质量。

3. 加强成本管控人员培训

侯为贵重视成本核算人员的培养，通过加强专业管控人员的培训，促进了成本管理信息化平台的建设。这种做法不仅提高了核算人员的专业素养，还实现了开源节流，控制了企业成本投入，实现了经济效益的最大化。

4. 实施低成本尝试策略

侯为贵采取了一种低成本尝试的策略，即不排斥任何一次新的机会，也不会在某个机会上过多下注，只有在形势明朗后，才会大规模投入。这种策略帮助中兴避开了国际巨头因冒进而衰败的命运，确保了中兴的稳健经营。

5. 抓住通信市场机遇

侯为贵抓住了通信市场的三大机遇：CDMA、小灵通、手机。通过对这些市场机遇的精准把握，中兴得以迅速调整策略，及时切入相关市场，从而在激烈的市场竞争中取得了显著的优势。

综上所述，侯为贵的成本控制策略在提高企业经济效益、增强市场竞争力等方面取得了显著的效果。这些策略不仅帮助中兴在市场竞争中脱颖而出，还为其后续的持续发展奠定了坚实的基础。