侯为贵领导中兴的战略转变

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侯为贵是中国通讯产业的重要人物，他领导中兴通讯实现了从半导体到通讯设备的转变，并在此过程中取得了显著的成功。

早期的创业经历

侯为贵在1981年被选派美国，担任引进技术和设备的任务。这段经历使他对中美之间的巨大技术差距有了切实的感受。回国后，他南下深圳，推动了中兴半导体有限公司的成立。

引进技术与自主创新

侯为贵认识到技术要贴近市场，因此他在引入技术的同时，也非常重视自主创新。1989年，中兴研发出我国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，正式转型为通讯设备制造商。

国有控股、授权经营

侯为贵创造性地提出了“国有控股、授权经营”的机制，使得中兴新通讯有限公司成为一个以技术创新为特质、市场化为基础的公司。

国际市场的开拓

侯为贵带领中兴通讯积极开拓国际市场，1992年，中兴合同销售初次突破1亿元大关。这一策略使得中兴通讯能够在激烈的国际市场竞争中占据一席之地。

结语

侯为贵通过一系列的战略决策和市场拓展，成功地将中兴通讯从一家专注于半导体技术的公司转变为全球领先的综合通信解决方案提供商。他的领导和远见卓识对中兴通讯的发展产生了深远的影响。

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编辑：刘伟

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