中兴通讯内部控制制度具体内容

1. 财务报告内部控制：按照《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》的规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性。内部控制具有固有局限性，存在不能防止和发现错报的可能性。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制审计结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险。

2. 财务共享服务中心内部控制：财务共享服务中心是一种新型财务管理方式，能够高效降低超额成本并且提升工作成效。因此，它被许多大型跨国公司和跨区域公司的高度评价。中兴通讯集团财务共享服务中心的内部控制现状包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通现状、内部监督现状等方面。

3. 内部控制问题分析：通过 COSO 内部控制五要素对中兴通讯被制裁事件中所反映出的中兴内部控制问题进行简要分析，并针对其内控所反映出的问题提出了一些改进建议。

综上所述，中兴通讯内部控制制度具体内容包括财务报告内部控制、财务共享服务中心内部控制、内部控制问题分析等方面。