中兴通讯内部控制评价流程

1. 制定评价工作方案：根据企业内部控制规范体系及中国企业会计准则组织开展内部控制评价工作，制定评价工作方案。

2. 组成评价工作组：根据评价工作方案，组织成立内部控制评价工作组，负责实施内部控制评价工作。

3. 实施现场测试：内部控制评价工作组进入被评价单位进行现场测试，通过检查、访谈、调查等方式，对内部控制的设计和运行情况进行全面了解。

4. 认定控制缺陷：根据现场测试的结果，对内部控制存在的缺陷进行认定，并对缺陷的性质、程度、原因等进行分析。

5. 汇总评价结论：内部控制评价工作组根据认定的控制缺陷，对内部控制的整体有效性进行评价，并汇总评价结论。

6. 编报评价报告：根据汇总的评价结论，编写内部控制评价报告，报告内容包括评价范围、评价程序、内部控制缺陷认定标准、内部控制评价结论等。

在内部控制评价过程中，中兴通讯重点关注的主要单位包括公司总部及部分重要控股公司的发展战略、财务、销售、人事行政、产品研发、手机产品、流程架构、供应链、工程服务、公关与法务等领域。重点关注的高风险领域包括采购业务、商务管理、物流业务等；重点关注的事项为资产的全流程管控，从资产的申请、获取、清查及处置等方面进行评价。

综上所述，中兴通讯内部控制评价流程包括制定评价工作方案、组成评价工作组、实施现场测试、认定控制缺陷、汇总评价结论和编报评价报告等环节，以确保内部控制的有效性和真实性。