华为和中兴的企业文化特点

华为企业文化特点

客户导向

华为秉承客户至上的核心价值观，将满足客户需求作为首要任务。华为不断倾听客户的声音，为客户提供高品质的产品和服务。

奋斗精神

华为强调奋斗作为核心精神，鼓励员工积极主动地面对挑战和困难，不断超越自我，追求卓越。

开放创新

华为鼓励员工开放思维、创新实践，提倡跨界合作和知识共享，推动技术创新和业务创新。

团队合作

华为注重团队合作，鼓励员工相互协作、分享资源和经验，共同实现目标。

崇尚执行

华为强调执行力的重要性，注重结果导向，鼓励员工勇于担当、积极行动。

诚信守法

华为坚持诚信和合法经营原则，遵守法律法规，强调廉洁自律，反对形腐行为。

狼性文化

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

中兴企业文化特点

互相尊重,忠于中兴事业

中兴通讯的核心价值观强调互相尊重,忠于中兴事业。这不是一种对企业目标的盲从,而是强调“振兴民族通信产业是中兴人为之共同奋斗的事业”,企业在自我发展自我积累的同时,要为国家和所在社区做出应有贡献。

科学管理,提高企业效益

中兴通讯强调科学管理,提高企业效益。企业文化作为一种组织系统,它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念,培育他们的认同感和归属感,建立起成员与组织之间的依存关系,使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来,形成相对稳固的文化氛围,凝聚成一种合力与整体趋向,以此激发出组织成员的主观能动性,为达成组织的共同目标而努力。

高压线

中兴通讯的高压线是中兴企业文化和价值观不能容忍的行为底线,是与中兴企业文化和价值观完全背道而驰的行为,一旦触及,一律开除。例如,故意虚假报帐、收受回扣、泄露公司商业机密、从事与公司有商业竞争的行为、包庇违法乱纪行为等。

凝聚力量,共创未来

中兴的企业文化精神:凝聚力量,共创未来。员工关怀:中兴关注员工的身心健康,通过开展员工文化活动、商业保险等,为员工提供多元化关怀。中兴的企业文化精神以及人力资源战略规划,体现了中兴作为通信设备制造商在吸引人才、激励员工、实现企业发展战略方面的努力。

牛性文化

相对于华为的狼性文化，中兴更倾向于牛性文化。这种文化更强调稳定和和谐，不太强调竞争和进攻。牛性文化的优点是能够营造一个稳定和谐的工作环境，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。然而，这也可能导致企业缺乏进取心和创新能力。

以上是对华为和中兴企业文化特点的一些总结，希望能够帮助您更好地理解这两家公司的文化差异。