中兴新通讯如何强化战略引领

中兴新通讯有限公司作为中国技术企业的代表，始终注重战略引领的作用，并采取了一系列措施来强化自身的战略管理能力。

1. 发展历程与企业定位

中兴新通讯有限公司自1985年成立以来，经历了多次重要的发展阶段。1997年，通过资产重组发起创立了中兴通讯股份有限公司，并实现了上市。经过三十多年的发展，中兴新通讯有限公司已成长为资产逾千亿的大型投资控股集团，投资产业涵盖信息通信、智能制造、新能源储能、企业级服务、基金投资等领域。

2. 战略环境分析与选择

中兴通讯深知战略管理的重要性。他们采用了PEST分析工具展开宏观环境分析，并利用SWOT分析法对其优势、劣势、机会和威胁进行了具体分析。此外，他们还采用了生命周期分析法，根据市场情况和相对战略能力，评估发展战略选择的总体原则，并提出了适合中兴通讯的发展模式。

3. 实施发展战略的具体措施

在战略分析和战略选择的基础上，中兴通讯围绕发展战略总体目标从业务全球化、自主科技创新能力、全方位合作、营运效率、风险策略管理等方面来具体组织实施发展战略，提高中兴通讯核心竞争力。他们还建立了覆盖全公司的可持续发展组织架构，设立了可持续发展管理委员会，并下辖各个执行小组，以强化治理、合规经营、以人为本、创新赋能、开放透明、绿色发展、合作共赢、责任担当为八个关键词，由人力资源部整体协调各业务模块向可持续发展管理委员会汇报环境、社会及管治方面的各项事务，为各业务模块提供工作指导。

4. 数字化转型与技术创新

为了强化战略引领，中兴通讯持续提升无线网络、有线网络等关键产品的全球市场份额，并将ICT技术与行业深度融合，继续深耕金融、互联网、电力、交通、政务、大企业等行业的数字化转型。他们还推出了数字星云平台，该平台可以将每个自动化点的经验拆分成要素，使不同行业遇到类似场景时能快速找到适用的解决方案，以提高生产效率，降低技术门槛。

5. 可持续化发展战略

在可持续化发展战略的大背景下，中兴通讯正以企业、行业为界，在三个区域内展开战略的布局网络。他们建立了覆盖全公司的可持续发展组织架构，并通过《中兴通讯技术》等学术刊物、产学研合作论坛平台、博士后工作站平台等一系列媒介，促进与高校及科研机构间的创新合作。

6. 智能制造与产业升级

中兴新通讯有限公司还将智能制造产业基地定位为平台型精密制造的领跑者,将为全球中等规模以上的科技企业提供智能化定制加工服务及产品。他们提出,三年内,集团智能制造业务板块初步完成生产基地的建设投产,并提高生产制造的自动化和数字化程度,成为粤港澳大湾区高端精密制造的领先企业。五年内,完善产能布局和行业布局,成为各行业细分核心企业的主力供应商,并打通资本通道,力争实现智能制造业务板块整体上市。

综上所述，中兴新通讯通过不断进行战略环境分析与选择，实施多样化的发展战略，推动数字化转型与技术创新，以及布局智能制造与产业升级等方面，成功强化了自身的战略引领能力。